鄂尔多斯市东方控股集团是在我们实施“二次创业”战略过程中，将原东方路桥集团股份有限公司现有资源整合后重新组建成为以路桥建设、公路经营、房地产开发、文化旅游为主营业务，多种投资经营为辅的控股型集团公司架构，并基本上实现了四大产业独立法人资格。因此，这为我们的管理工作提出了更新更高的要求。 提升企业管理不仅是落实科学发展观、推动企业自身健康发展、持续发展的需要，也是切实转变东方控股集团增长方式，推动我们创建社会主义新型民营企业道路进程的必然要求。我认为这既是包括东方控股集团在内企业管理的方向，也是管理必须坚持的基本原则。下面结合东方控股集团自身管理经验，从七个方面谈谈提升管理的侧重方向。 　　一、提升企业管理应注重制度建设。 　　按照东方控股集团以人为本的要求，为员工创造和谐的工作氛围，让所有员工都能够感受到企业的温暖，在这种环境中工作，心情是愉悦的、舒畅的，潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改，程序不科学要改进，这些都是管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。 　　二、提升信息化建设，推进现代化企业管理。 　　必须要注重提高对企业专业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，逐步实施在人力、财务、行政等环节工作，采用现代信息技术手段，利用计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。 　　三、提升成本管理，努力实现降本增效。 应该在内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质工程率，降低成本。开始实施目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到项目开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。还应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。 　　四、强化财务管理，控制管理费用。 　　资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。 　　五、加强企业技术创新，提高企业竞争力。 　　进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。 　　六、坚持以人为本，抓好安全生产管理。 　　安全出效益，企业应严格落实安全生产主体责任，建立健全企业安全生产预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合企业行业特点和企业生产实际，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评价，采取有效措施，确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 　　七、打造企业文化，创建特色文化。 　要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特有的企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，塑造良好的企业形象，以得到社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚实守信的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行；要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。 管理是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作。企业内、外部环境的变化必然要求企业的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的提升和进步，建立起适合企业自身发展的管理机制，并注重管理效果的追踪，并在实践中不断完善和创新，将管理机制转化为强有力的执行力，这是增强企业的市场竞争优势的必由之路。鄂尔多斯的整体企业管理水平远远滞后于经济发展水平，提升管理水平是鄂尔多斯企业也是鄂尔多斯经济可持续发展的必然选择。 丁鼎鄂尔多斯市东方控股集团有限公司

国内有一句俗语叫做，没有规矩，不成方圆。说明做任何一件事，都要遵守一定的规矩。其实办一件事如此，管理企业更是如此。 我们知道，现代企业是以《公司法》、公司章程、企业管理制度、办事程序为基础的，这些规章制度是保障企业运营，约束员工行为的企业之“法”，它必须是刚性的。不论是谁违犯了企业的规章制度，就应该受到相应的处罚。否则，企业管理制度就有可能形同一张废纸，只能是做做样子罢了。 有人说，中国的企业和世界顶级企业的差距，不仅仅是技术创新力量的悬殊，而是管理制度及办事程序的差距。这句话对中国企业的现状，可谓一语中的。著名的全球连锁餐饮公司麦当劳有一个管理理念，叫做“铁打的营盘，流水的兵”。本是一句中国的谚语，竟然成了洋企业的管理理念，仅凭这一点就能反映出，麦当劳不愧是世界知名企业了，它将世界最先进的思想、理念为其所用，一般的企业是很难做到的。麦当劳所谓的“营盘”就是企业的管理制度和运作程序，它是企业的“法”，不论是谁开麦当劳店，这个“法”必须遵守。所谓的“兵”，就是麦当劳店的员工及管理人员。这样庞大的企业，不仅员工的文化背景差异大，而且员工的流动也是可想而知的，但不论员工怎样变化，或是由谁来管理店面，企业的管理制度、办事程序是不会改变的，这也就保证了运营的连续性，不会因为为人事变动而使个来蒙受损失或倒闭。这也正是中国企业必须进修的一门课。 而中国大陆的众多企业，包括民营企业在内，管理套路几乎没有什么区别，管理企业采用最多的方法是，不论多大的事情，必须经过层层审批，获准后才可以实施。执行环节基本无自主权，充当的是“二传手”的角色。如果企业规模小，这种管理方法的缺陷表现得还不明显，倘若规模很大的企业，办事效率低下不说，很多急办的事，一拖就是半年。以前，人们把这种现象笼统地称为大企业病，其实，恰恰忽视了企业管理的本质——企业管理程序和制度之刚性。正是企业管理程序和制度刚性的缺失，才是造成大企业病的根本原因。 企业管理的刚性，不仅关乎企业效率，而且更关乎管理企业办法的优劣。西方有句名言：如果人人都是天使，就不需要国家、军队和监狱了。人性不用正义、道德及制度来匡正，很可能会走向邪恶。那些战争贩子，那些纳贿受贿落马的官员，那些毫无人性制售毒胶囊的企业，就是一个个鲜活的例证。 同样的道理，如果一个企业的管理程序及制度的缺失，必然导致人心的涣散和私利的膨胀。在计划经济体制下，由于受到政治和产权不明晰的影响，国内的很多国营企业，在经营运作上常常以发扬风格，乃至通过政治运动来管理企业，导致企业效率低下，创新乏力，乃至年年亏损。可能受历史的惯性影响，当前一些企业仍然抱守着“运动”加“人治”来管理企业，说白了就是用政治取代管理，因此，我们常常会发现这样一种现象，一个非常好的企业，由于领导人的变化而一蹶不振，这也是国内企业走不出去，长不大的根本原因。 “国无法不治，民无法不立”，管理企业也是同样的道理。中国的百年企业当数同仁堂。同仁堂为什么经历了数次社会变迁而不倒，不是因为有什么制药秘方或灵丹妙药，而是它一贯奉行的“质量为本”的兴企宗旨。在同仁堂有一个传承了百年的制药规则——不敢为降低成本而减少一味药力，不敢为简便省事而减少一道工序。同仁堂能创百年基业和其坚守理念和制度是密不可分的。因此，基业长青的企业一定是管理程序及制度刚性的企业。把权变理念视为宗旨的企业，也许能风光一时，但非长久之计。 米文成

英国著名诗人雪莱有句名言：“如果冬天来了，春天还会远吗？”一句名言让后世多少人面对困境，充满了斗志和希望。如果将这句话用于当今处在经济严冬的人们身上，对于重振人们的信心，更显得弥足珍贵。 纵观今年全球经济形势，尤其是鄂尔多斯的经济环境，相比前两年几乎沸腾的经济，人们真正感到了冬天的阵阵寒意。最明显的不仅仅是餐饮业的萧条和房地产的困境，恰恰是那些因征地拆迁暴富的居民因经不住高利贷的诱惑，把宝都押在民间借贷之上，当去年高利贷泡沫破裂时，一夜间又沦为无房无地的赤贫。于是，人们纷纷诅咒高利贷者的无德与贪婪，却常常忽视了自己的趋利忘义的本性，也恰恰反映了人们欲壑难填的劣根性。 其实，我们的老祖宗早就告诫后人，要居安思危，可在现实生活中常常让这一美好的忠告成为一句空话。不是人们不懂得居安思危的必要性，而是人们总认为危机永远离自己很遥远。正是人们的投机和侥幸心理，才是诱发经济危机的根本原因，否则，也不会有全球周期性的经济危机了。 现实和历史的经验告诉我们，破解周期性经济危机至少在很长一段时间内是无法实现的。我以为，只有人类社会真正实现了“大同”，困扰经济学的这一难题才会得到彻底的解决。今天，虽然我们无法破解周期性经济危机，但对一个组织要做到居安思危还是有可能的。这就要求我们的管理者，有坚守的理念，有做事准则，有经得住诱惑的理智，有超越常人的前瞻性；要求我们每一个成员有高尚的职业操守，有主人公的责任意识，有积极进取的创新精神。一味靠政府救市，和画饼充饥毫无两样。美国通用公司前CEO韦尔奇曾说，一个世界级的公司，稍有不慎可能会在一夜间倒闭。美国的雷曼兄弟公司就是最好的例证。因此，居安思危是任何一个组织每日的必修课程，那些做出一点成绩就得意忘形的人或组织，终将会被经济的洪流所淹没。 固然，当全球周期性经济危机袭来时，很少有一个企业是能幸免的，只是严重的程度不同而已。当危机来临时，我们是居危思危，还是坐以待毙，这也是考验一个企业是否成熟的试金石。我想，一个有活力的企业，一个有使命感的企业，在危机来临时，不仅仅要“居危思危”，更要“居危破危”。“思危”只是行动前的研判和破解方法的选择，而关键在于“破危”——在危机面前稳住阵脚，杀出一条血路来。从某种意义上讲，如果说居安思危是预防危机的必修课，那么“居危思危”也只能算是应对危机的第一步，只有主动出击，居危破危，有所作为，才是突破危机重围的必要举措。就像人们设计一个美丽的蓝图，想法再好，如不付诸实施，永远也只是一个美好的愿景，不可能成为造福人类的福祉。 其实，对于一个企业能做到居安思危并不难，难的是如何对症下药。我想，这剂“药”可能因为病灶的不同，需要有多味不同功能的“药物”，但有一味“药”是不能缺少的，那就是尽量限制人性的贪婪，否则，辅药再好也枉然。 有人说，一切向钱看正在消减着人们的信任感，要我说，人性的贪婪正在使社会生活陷入各种危机之中。一个企业只有在诱惑面前不盲动，在危机面前能取舍，敢作为，才是一个成熟企业必须具备的素质。 前一段时间中央电视台经济频道《对话》栏目，邀请马来西亚著名华人企业掌门人进行一次对话，这位掌门人说，1998年亚洲金融危机对他们的企业冲击非常严重，为了应对这次危机，他向董事会提出卖掉公司的一部分优质资产，把回笼的资金一部分用于缓减资金压力，一部分用于大举进军中国大陆市场。通过多方努力，最终获得董事会通过。正是他的这一决策，不仅化解了本轮经济危机，而且使企业在经济危机中得到很好的发展。 由此可见，周期性经济危机并非洪水猛兽，如果我们应对有方，有时候还可能是一次难得的发展机遇。蛰伏以待春天是一种生存方式；主动出击抢占市场也是一种生存方式，关键看企业的自身条件和能量如何。最大的悲哀莫过于面对危机如寒号鸟般只说不练，而使企业蒙受巨大损失甚至一蹶不振而走上不归路。 《孟子》曰：生于忧患，死于安乐。对一个企业而言，不论是顺境，还是逆境，都要常怀一颗敬畏的心，居安时不忘思危，居危时能沉着应对，有所作为，春天离我们一定不会太远。 米文成

4中上旬，东方地产集团设计研发部成员有幸赴上海、北京两地对目前国内顶级别墅、豪宅产品发展现状进行了为期四天的实地考察，置身于众多风格迥异的别墅楼盘中，大家不仅开阔了视野，对研发部成员自身的专业素养来说也是一次升华。 一、关于规划设计 （一）注重设计理念 随着人们居住理念的变迁和生活方式、审美情趣的变化，地产开发商也在思考着客户的在这些方面的需求，对于别墅产品现已不仅仅是位于社会金字塔顶端人群的独享产品，它已经从别业、奢侈品转变为住所或家的概念。别墅的目标客户群都不缺房子，他们购买的目的是为了提高生活质量，尝试新的生活方式。记得去年在厦门考察的一个山体别墅项目，业主在购买别墅的同时会在蝴蝶庄园中获得相应面积比例的花园土地,至于种花还是种菜，完全由业主的喜好而定，所以在小区中会经常看见拿着锄头走动的人。这从一个侧面说明，现代别墅设计是要注重设计理念和营销策划的。 （二）注重室内外空间的融合 在众多建筑类型中，别墅产品是室内外空间融合得最好的，因为它有更多更大的机会空间去创造更多更好的过渡空间。室外空间作为别墅一个不可分割的部分，是别墅区别于普通住宅的一个最大优势所在。别墅室内两层或三层带来的空间感和普通的复式住宅没有太大区别，而别墅之外的环境，特别是私家花园，才能使业主真正地感受到居住的优越，如何使别墅室外空间满足不同人群的需要，做到室内外空间在水平和垂直方向上的延伸与渗透，是别墅产品设计中不可忽视的问题。 （三）注重私密性设计 别墅的私密性一个是体现在室内的私密性，一个是体现在室外的私密性。对于庄园别墅而言，室内私密性当然没有问题，因为楼间距大，业主就会拥有开阔的私家庭院，同样足够的室外私属空间也让景观设计大有可为，这也是别墅项目提升品质的手段。单体间距适当，私密性的问题完全可以运用景观上的处理手法解决。千百年来庭院情结在我们中国人心中根深蒂固，这是人们习惯的生活方式，是应该予以重视的。其实，庭院发展到今天，室外私密性的实质无非就是土地权属的问题。私人花园用地的界限划分，有的完全用实墙分割，有的用铁艺结合绿篱的手法划分，还有一种现在很流行的前虚后实的设计方法，就是别墅单体间入口处的庭院没有明显的权属划分，显得开畅自然，而后花园则有很明确的界限。以实墙封闭分割，权属感和私密性相对强烈。以铁艺结合绿篱划分，可以保持室外景观的延续性和通透性，而前虚后实的做法，既保持了前面沿路界面的连续性，又保证了每户能有自己完全私属的后花园。 （四）注重亲水规划 无论中式住宅中小桥流水的意境，还是地中海风格的海湾式布局，水都是别墅项目规划的灵魂元素，在空间划分中使用水系作为分隔媒介，从室内空间到室外空间，从居住空间到休闲空间，水岸气息散落在每个角落，体现了建筑与水与人的完美和谐。此次上海之行看到的所有楼盘的规划设计中，滨水住宅皆是每个开发商着力打造的重点和营销亮点。北京远洋LAVIE更是不惜重金打造人工水系。 二、关于建筑设计 （一）屋面排水 由于别墅产品的层数少，建筑高度低，致使坡屋面造型很容易暴露在人们的视线之内，因此，把别墅屋面视作建筑的第五立面一点也不夸张。排水管是影响建筑形象的一个因素，屋面有组织排水可分为外排水和内排水两种做法。上海绿城玫瑰园项目采用的是外排水做法，但为了能尽量弱化落水管对建筑立面的影响，落水管流线根据檐部收放形式弯曲变化，尽量做到艺术性地与建筑融合。内排水落管位于外墙石材内侧。屋面雨水通过排水系统，有组织地排至室外地面或地下管沟。这种排水方式无碍于外立面美观，且有助于防止寒冷地区水落管冰冻堵塞。像远洋LAVIE及六十四阶等项目就是这方面的优秀案例，少了暴露在外的排水管，建筑看起来纯净多了。 （二）建筑细节的表达 细节设计最能体现建筑的品质和开发商的品味，没有细节的建筑就不会有视觉张力，没有建筑细节就不可能打造出浓郁地道的建筑风情。像绿城、远洋、星河湾这样一流的房地产开发企业，他们已经具有成熟的房地产开发模式和规范化的施工操作流程，虽然他们的作品趋于复制，但不得不承认，他们对建筑细节的诠释臻于完美。且细微之处的设计匠心独运。例如上海星河湾——中国·浦东项目中的马赛克拼花，完全是一颗颗手工拼接，且每个图案都经过精心的设计并赋予其独特的主题；石材拼花，连细如发丝的线条都不会中断。像上海松江泰晤士小镇，任何一种标志建筑风格的符号都不会缺失。再如远洋LAVIE建筑外立面石材划分、雕饰和线条处理，精雕细刻、宏微俱致。 （三）层高问题 别墅层高，不仅要考虑到以人为尺度的绝对高度，还要兼顾以空间为尺度的相对高度。卧室、厨房、餐厅、卫生间等绝对高度空间可以给人带来温馨的感觉，客厅、门厅等相对空间可以带给人们奢华的感受。此次考察，我们发现4.2米的层高是最适宜的，可以有充足的采光和通风，且吊顶后的净高更符合人们对舒适度的要求。 三、关于景观设计 （一）注重景观与建筑的共生性 小区建筑风格的类型决定景观设计风格，建筑风格的多样性决定景观设计风格的复杂性。从别墅的发展历史看，建筑风格多样性是大势所趋，这就要求景观设计在保持小区整体景观和谐的前提下,做到百花齐放，实现每栋建筑与景观的完美结合。此行我们见识到的园林风格有自然有序的意大利台地式园林,有几何严谨的法国宫廷式园林,有浪漫恬静的英国风景式园林和禅意十足的中国自然山水式园林。 意大利台地式园林适合建在竖向丰富的坡地上，根据其地形特征，把坡面改造成为几层台地。各层台地有宽有窄，有高有低，上下层台地之间以精心设计的梯道、台阶相连。在最高层台地上布置楼房式主题建筑，以便于眺望远景。尽量汇集多处水源，引水到高层台地，从上到下做成多种形式的沟渠、水池、迭瀑和喷泉。在地形布局方面，则以上层台地建筑的中线为园林轴线，向下贯穿整个园林的所有几层台地。而在纵轴线上和线的两侧，则由若干对称布置的园路将各层台地分割成许多规则几何形的地块，作为花坛、绿篱、树丛的用地。 法国宫廷式园林的地形，不像意大利式台地园那样特别注重竖向变化，而是始终注意了在平地上造园。因此，法国规则式园林的竖向特征就是并不突出地形的竖向变化。在平面地形分割中，主要用直线园路和直线河渠将地面分割为规则式的地块。地面景观以几何形规则对称排列的草坪、花坛群、喷泉水池、天幕式丛林等为主，强调地形图案化和中轴对称形式。花坛的图案造型精美，使园林中随处可见图案化的规则式地面景观。其园林面积广大，多数区域地形平坦，少数区域略有起伏。在地势稍低处布置宽阔的河渠或水池，展现静水景观，水体都是规则形的。园内有长而笔直的园路轴线及透景线，有大面积的平静水面和错综复杂的花坛图案地面，这些，都表现出法国规则式园林平坦的地形特征。 英国风景式园林的地形地貌平缓起伏，隆起的小丘和凹下的地形自然地揉合在一起。园内的地形充分保持自然状，在坡度较大处也不做台地；改建的园林中原有台地的，也要改造成起伏不定的自然式波状地形。大片的草坡上散点着孤植的常绿乔木，与自然曲折的水体、园路一起，构成了自然风景式地形。这些都是典型的英国式乡村的地貌特征。英国式风景园林的地貌，反映了在园林竖向设计中十分重视植物景观的竖向变化和地面植被的自然式处理；地形追求自然中有变化，并且有意识地保留自然地形的起伏与走势。 中国自由式园林造园时以水体为核心，围绕水体布局山石、树木与建筑。在陆地部分，地形有一定的竖向变化，也有较大面积的平地部分。因此，中国私家山水园地形在竖向上就具有水面、平地和人造山地、石山相互结合的造园特征。平地、水面部分的地形是特别平，而山地、石山的地形起伏度又特别大。 （二）注重园林绿化设计艺术性 园林绿化设计一定要考虑绿化设计的艺术性，如建筑外墙的绿化，在佘山高尔夫别墅中，当蔓藤攀援植物爬上建筑表面，一切都变得自然而然，托斯卡纳建筑风格便开始地道起来。同时植物层次和色彩的搭配可以提高景观的丰富性，愉悦人们的心理和视觉感受。绿城玫瑰园项目无散水的做法，更是实现了和建筑的亲密接触，绿化直至延伸到建筑墙体边缘，建筑就像是从地面生长出来一样。 （三）注重园林竖向设计 地形具有构成不同形状、不同特点园林空间的作用。园林空间的形成，由地形因素直接制约着。地块的平面形状如何，园林空间在水平方向上的形状也就如何。地块在竖向上有什么变化，空间的立面形式也就会发生相应的变化。地形能影响人们对户外空间范围和气氛的感受。要形成好的园林景观，就必须处理好由地形要素组成的园林空间的几种界面，即水平界面、垂直界面和依坡就势的斜界面。水平界面就是园林的地面和水面，是限定园林空间的主要界面。对这种水平界面给予必要的处理，能增加空间变化，塑造空间形象。垂直界面主要由地形中的凸起部分和地面上的诸多地物如树木、建筑等构成，它能分隔园林空间，对空间的立面形状加以限定。尤其是随着地形起伏变化的园林景观，往往可以构成一些复合型的空间，如园林空间中的树林和树林下的空间，湖池中的岛屿和岛屿内的水池空间，假山山谷空间和山洞内空间等等。 竖向设计可直接塑造园林立面形象，其设计质量的好坏，设计所定各项技术经济指标的高低，设计的艺术水平如何，都将对园林建设的全局造成影响，特别是别墅项目，设计标高和设计地面除了能够满足园林道路、场地、建筑及其它建设工程对地形的合理要求外，特别要注重艺术性的表达。 （四）注重景观细节的设计及精细的做工 景观细节体现着景观的品质。在地面铺装设计中，石材的尺寸严格按照模数的计算而设计，没有大小不一、拼凑切割的现象存在，给人干净整洁的视觉效果，也节省了不必要的材料浪费。在法式水景墙的设计中，运用了石材马赛克拼贴图案的做法，大胆地采用了1cm*1cm的石材马赛克，可以使图案精细、色彩丰富，也体现了精细的做工。在中式廊架的设计中，木柱与石墩的衔接，干净简洁。在石材排水篦子的设计中，精美的梅花排水孔无不体现着高品质的设计精细做工。 四、其他方面 毛坯房交房标准：远洋LAVIE项目中，每个别墅都张贴着毛坯房交房标准，内容涵盖门窗的尺寸、材质和品牌，楼地面及墙面的抹灰平整度，管道的类型和尺寸等等，让看房的人能清楚地看到毛坯房的详细信息。 材料的甄选：每一种材料都有一种性格，对于建筑表皮来说，没有最好的，只有更合适的，星河湾利用砂岩把新古典主义建筑风格演绎得清爽大气。佘山高尔夫别墅不规则，看似随意砌筑的文化石把托斯卡纳建筑风格表露无遗。远洋LAVIE用石灰石、洞石、面砖等石材来诠释法式和英式建筑高贵独特的气质。 采光井的设计：窗井的功能再不是单一的为采光而生，结合其他元素做成室内景观，完成从适用到美观的升华，从上漫射的天光伴随小瀑布的潺潺水流，营造浪漫空间。 孙文杰张建福旭日

在东方控股集团2012年工作会议上，丁新民董事长提出了“坚持宗旨、落实理念、搞好分配、普惠民生、弘扬道德、不断创新、和谐发展”的二十八字方针，它既是集团十几年来实践经验的总结，也是集团今后长远发展的指针。 “二十八字方针”涵盖了多方面内容，是一个有机的统一整体，而实现共同富裕则是其核心所在。 早在集团成立之初，就确立了“以人为本，共同富裕”的办企宗旨，并在其后的实际工作中认真贯彻执行，从而打造出了集团的鲜明特色。回顾集团走过的历程、总结集团良好发展的经验，丁新民董事长把“坚持宗旨”作为“二十八字方针”之首，再次突出了它的首要地位。我们遵循“二十八字方针”，首先必须坚定不移地坚持“以人为本，共同富裕”，把它作为我们东方人统一的思想认识，作为我们从事各项工作的着眼点和落脚点，任何时候都不怀疑、不动摇，自觉而坚定地加以贯彻落实。 丁新民董事长在“二十八字方针”中，突出强调了“搞好分配，普惠民生”，这是实现共同富裕的措施和保障。政治经济学告诉我们，生产、分配、交换、消费是社会再生产的四个环节。以往人们更多关注的是“生产”，对“分配”有所忽视，以至“分配不公”成为了当前一个突出的社会问题。丁新民董事长的难得可贵之处，不仅在于觉察到“分配”问题的重要，更在于他反对少数人“吃独食”，不赞成“股东利益最大化”，他提出了“党管分配”、“人本重于资本”等分配理念，并采取有效措施提高员工工资水平和生活待遇，重金扶持和让利于民工联队，为的就是带领广大员工和民工走向共同富裕。这次，丁新民董事长再次提出抓好“分配”这一关键环节，处理好各种分配关系，还是要让分配的天秤更多地向群众倾斜，让群众得到更多实实在在的利益。 实现共同富裕，也是衡量思想道德水准的一个标尺，“大同社会”是先哲们的理想，“为富不仁”是世人的憎恨，我们宏扬中华民族的传统美德，其中之一就是要“扶贫帮困”，实现大家的共同富裕。大家的富裕程度和幸福指数提高了，人们工作的积极性和创造性就能更加充分地发挥出来，自觉投身于各项创新之中，实现企业的和谐发展和长治久安。 实现共同富裕融会贯通于整个“二十八字方针”，并起着统领的作用，它符合党的方针政策，与多年来我们坚持和实践的集团理念一脉相承，体现着丁新民董事长提出的“让无产者变为有产者”的远大追求。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，让我们认真领会“二十八字方针”的精髓，并把它付诸于建设百年东方的实践中。

今年是东方地产集团确立的“质量管理年”。对如何落实好“质量管理年”活动，我认为仅从理顺流程、完善制度还远远不够，重要的是至上而下要从一言一行中真正把质量放在第一位，从思想上认识到质量的重要性，把“质量是企业的生命”变成质量是自己的“生命”，并把这种认识转化到工作中。当年东方路桥集团痛砸路面的故事就是经常在我们耳边敲响的质量警钟。 1999年6月15日，东方路桥初创时，丁新民董事长发现正在施工中的东胜区杭锦南路面有一段水泥路不够平整光洁，虽然也符合施工标准，但没有达到高于国家部颁标准一级的水平。集团领导断然决定砸烂重修，并对有关责任人进行了通报批评和经济处罚。这种非常有震撼力的现身说法，给在场的企业管理人员和员工上了一堂生动的质量课，同时也郑重告诉大家，我们企业重视质量绝不是停留在口头上、文件中，而是要落实在行动上。正是由于有了质量过硬的较好口碑，才有了东方控股集团历经不衰的发展。 目前，伴随着国家对房地产市场调控的持续进行，房地产企业回暖的历程还将十分漫长，东方地产集团提出要在提升质量，苦练内功上下功夫。正如东方地产集团副总经理补乐在集团工作会议中说的：我们不要只看到眼前的困难，要着眼长远，勇于面对困难。要抓住困难中的发展机遇，看到寒冬中孕育着春天，孕育着希望。我们有东方控股集团做坚强后盾，这包括现金流优势、土地储备优势，以及多年来创业过程中积累的宝贵精神财富和在社会上赢得的知名度及美誉度；我们还有这么多朝气蓬勃、有理想、有闯劲、有干劲的年轻人。我们完全有信心经受住考验，迎来春暖花开的季节。 质量取胜，是东方地产面对困境提出的一种思路，质量兴企，则是我们应当树立的一种长远意识。 黄永明

“思想上政治上的路线正确与否是决定一切的。”这句话是经过历史长期检验的真理。而所谓正确的思想政治路线，是指符合大多数人民的理想信念，又符合客观实际，还能为多数人所拥护的总体战略方针。有了这条正确的思想政治路线，才可以为制定正确的组织干部路线、军事路线、经济路线、文化路线等具体工作路线提供基础条件。 但是，正确的思想政治路线包括具体的工作路线并不是写得清清楚楚，人们可以随手拿来应用的现成方法。它们都隐含在复杂的事物之中，需要有志者去艰苦地发掘、探索、提炼、整合。 因此，真理一开始往往掌握在少数人手里，而且往往得不到多数人的理解认同。 因此，发现并制定出正确的思想政治路线，是从事各项事业的难中之难、重中之重。 邓小平等几代中央领导人曾一致认为，如果没有毛泽东在革命战争时代创立的思想政治路线，我们至今仍然可能在黑暗中摸索。而又是这位改革开放总设计师，冲破种种理论禁区，发现并总结出了中国特色社会主义理论，一举扭转了建国30年的政治动荡和经济徘徊，指引中国跃上了世界经济第二的地位。 治国与治企，道理是相通的。丁新民董事长个人的成长与他领导的企业的成功，首要原因是他始终注重探索一条正确的思想路线和兴企方略。他提出的“创建中国特色社会主义新型企业理论”、“党建工作为统率”的企业管理体制、“让无产者变为有产者”核心价值观、“人本重于资本”分配机制、民工联队建设理念和举措，创造性地回答了企业发展中的难点热点问题，具有独特的现实意义和历史意义。 在2012年集团工作会议上，丁新民董事长仍然从思想立企、理论立企的高度出发，明确指出：我们发展成为百亿企业的今天，把握正确的方向和战略仍然是企业的首要任务。面对波及全球、全国、全市的经济困局，他把党的最新方针政策、国家“十二五”规划精神同企业理念和实际相结合，整合提炼出了一条“28字方针”。坚持宗旨、落实理念、搞好分配、普惠民生、弘扬道德、不断创新、和谐发展。我认为，“28字方针”表明“东方人”在探索企业科学发展规律的攀登中又上升到了一个新的高度。 首先，再次明确了“以人为本、共同富裕”办企宗旨的“企业宪法”纲领地位。而要做到这一点，就需要“落实理念、搞好分配、普惠民生、弘扬道德、不断创新、和谐发展”这一系列举措从不同侧面来保证办企宗旨的实现。社会问题、政治问题的根源在经济里面，古今中外，“共患难易、同富贵难”这几乎是难以破解的财富铁律。这里面主要矛盾在于当权者不愿意和大众共享财富。而人民捍卫基本生存繁衍权利的本能，对必要的财富的渴望，对公正的分配和人格尊严的追求，这是任何铜墙铁壁都无法阻挡的力量。因此，分配（首先是物质分配，其次还有权利分配）好坏是一切社会成败得失的关键。这就是先进的财富观和分配观。如果把办企宗旨落到实处，以及把与之相关的“东方理念”落到实处，就打破了千古财富铁律，建设长寿企业就有了稳固的政治经济基础。“民不患寡而患不均”，这也是人们共同的社会心理。“28字方针”把“普惠民生”作为缩小贫富差距的重要标准，而道德、人性、伦理的核心也是如何正确对待财富和权利。因此，“28字方针”把弘扬道德提到战略高度来抓，从而为建成卓越企业、长寿企业奠定了厚实的思想道德基础。 “28字方针”在部署筑牢企业根基的同时，再次强调要“不断创新”，也就是让企业主动地“以变应变”，跟上不断变化的客观形势。这就要不断地创新体制机制，深化现代企业制度改革。 “发展是硬道理”。“28字方针”要求的发展不同于社会上盲目冒进急剧膨胀式的发展，，是一种反弹琵琶式的发展，也就是通过优化分配和推进机制创新、产业创新、科技创新来激发内在发展动力。这是一种符合市场经济规律的可持续发展。 “物质变精神，精神变物质”，我们应该为这种转化创造条件，让灿烂的思想政治之花，结出丰硕的经济发展之果。

鄂尔多斯市东方控股集团借助多年来抓党建的组织优势和良好的党建工作基础，在创先争优活动中继续创新党建工作，从组织创先进，党员争优秀，企业有发展，员工得实惠等方面寻求突破口，为企业健康发展提供了组织和思想保证。 组织创先进：民企党建的活力 与企业同步成立的鄂尔多斯东方路桥集团党委曾创下了成立鄂尔多斯第一个民营企业党委，第一个民工联队党支部、发展第一批民工党员等纪录。2011年3月18日，随着东方控股集团的成立，经上级党组织批准，东方控股集团党委应运而生。集团党委又在同时成立并下辖的东方路桥集团、东方公路产业集团、东方地产集团、东方文化产业集团成立了四个党委，并组建了8个党总支、54个党支部，使具备成立党组织的单位做到了党组织全覆盖。四大产业集团党委的成立使各产业集团的党建工作始终围绕生产和效益的中心发挥作用，使之成为一种不可战胜的力量。 在企业生产经营和创先争优活动中，集团党委引导各基层党组织和党员找准创先争优活动的切入点和着力点，明确争创主题、突出争创重点、改进争创载体，深入开展“一会双讲三评”活动。工会组织以通过常态性竞赛、阶段性竞赛、群团性竞赛、特色性竞赛等多种方式，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和岗位建功立业的目标。集团团委组织广大共青团员和青年志愿者积极参与东方路桥和东方地产集团的大干决战活动以及东方公路产业集团高速公路的疏堵保畅服务中。 2011年7月，G6高速和110国道呼—包段实施封闭改造，致使出入内蒙古煤炭主产区的主要运煤车辆都压到了由东方公路产业集团经营的S31线呼城高速公路、G18高速公路和东杨公路上，超过设计流量近两倍的通行车辆造成公路拥堵，呼市南绕城高速公路成为制约车流量的瓶颈，沿线车辆严重滞留，三四百公里的路程，运煤车几天几夜都出不去，使内蒙古大堵车现象成为热点。面对严峻形势，在东方控股集团党委的重视和支援下，东方公路产业集团党委马上牵头成立了疏堵保畅工作领导小组，迅速会同各相关支部分析研究面临情况，成立了以党支部为战斗堡垒，党员为先锋骨干的疏导指挥小组、志愿服务小组、紧急救援小组和道路抢通小组。各小组各负其责，协调配合，调集一切可以调集的力量，拿出一切可以起到作用的措施，分三个岗亭24小时不间断指挥输出滞留车辆，组织好对滞留超过12小时的司机及时进行食品药品发放的慰问活动，十多天里组织上路慰问3次，发放了十几万元的食品和药品，24小时不间断地全线巡查，及时解决了突发性事件等问题。接受慰问的被困司机们激动地连声说:“感谢共产党，共产党好！” 在近两年东方路桥集团承建的东胜区民族街和伊旗阿康物流园区的施工任务中，各公司的民工联队党支部支部为了更好地完成施工任务，创新性地采取民工联合党支部的形式，将几个联队的党支部联合起来开展组织活动。通过比学赶帮，创先争优等活动，将党员在施工中的责任、表现、业绩等结合起来进行定期考评奖励，比安全、比效益、比奉献、比贡献。民工党员个个争先恐后，非党员踊跃入党。二公司党总支在民族街的施工中，拿出25万元作为联合党支部的奖励基金；在阿康物流园区的施工中，又先后通过慰问、奖励等手段支持民工联合党支部开展活动。党建工作的组织创新顺应了企业的施工和生产，挖掘和调动了基层党员的工作热情和劳动积极性，党组织成为大家的向往，企业发展中的战斗堡垒。 党员争优秀：决战工程的表率 党组织的组织和凝聚力，感召了一批党员，也使党员充分发挥了先锋模范带头作用。 2011年中秋节之际，东方路桥集团领导曾承诺过年内完工的伊旗世纪大道工程和文明路等工程因前期工作不到位，又赶上雨季等原因，按期完工成为悬念。正要赴京参加全国第三届诚实守信道德模范表彰大会的集团董事长丁新民表示：我们既然给人答应了年内完工，即使再有困难，也一定要想方设法完工。于是，9月14日，集团召开动员大会，连同东方路桥集团承担的东胜东街一号、乌审旗嘎大项目统一部署，掀起了“决战三大战役”的高潮。组织部署会，施工突击队，青年志愿者，战地宣传车，后勤保障组等各种措施和各路精英，提供保障，齐聚力量。施工不准爆破，党员用挖掘机一点一点铲；土方遇到淤泥，党员带头换填；70多眼检查进成为制约工程进展的卡脖子工程，和利建筑公司党支部组织力量大干突击，在没有施工驻地的情况下，硬是提前抢出了工期。世纪大道项目现场副总指挥、党员张晓龙连续一个多月吃住在工地，日夜奔波在沿线，协调指挥；党员苏海军爱人已剩一周临产，他还在工地奔波；党员陈宁得知儿子高烧39度，半夜12点才赶回家；党员杨杰栋妻子刚生孩子三天，便告别妻儿，奔赴工地。民工联队长、党员安军在工地三天三夜没合眼；公司领导刘忠义、张换树等更是天天在工地坐镇指挥……一桩桩感人的事件，一个个优秀的党员，谱写了一曲曲动人的赞歌。当10月5日到8日，三大战役战旗飘红的时候，工地上到处是激动的泪水，感人的拥抱。“特别能团结协作，特别能吃苦耐劳，特别能学习创新，特别能无私奉献”的“东方人”在党员的带头下又一次用团结拼搏的精神创造了施工奇迹。在此次决战中，11名预备党员火线入党，16名临聘人员破格转正，108名“筑路先锋”受到表彰。 东方路桥集团的大干决战激励了东方地产集团的党员。2011年10月，东方地产集团在决战东胜东台华庭一号的房地产施工项目时，又是党员带头奉献，在决战的30天内出色完成了施工任务。东方公路产业集团达河收费所党支部了解到，收费所有载货汽车跳磅、搓磅，导致收费数据不准确、计重设备遭到破坏的情况，所里几名党员主动上车道值班。通过几天的观察分析，他们根据车轮的位置安装了防止跳磅的减速带，在磅台上安装了防止搓磅的防搓钉，保证了收费工作的公平合理。东方文化产业集团东方民族艺术团的演员王锦龙母亲病重，家中捉襟见肘。艺术团的领导和党员带头为他捐款，加之集团的资助，十几万元的帮扶，缓解了家中的困境，也凝聚了企业人心。 企业有发展：创先争优的成果 将党建与企业发展结合的做法，组织创新的开拓，党员作用的发挥，为企业发展提供了坚强的政治保证、组织保证和思想保证。企业也用敢打硬仗，诚信经营和回报社会赢得了诸多荣誉和良好效益。2011年，东方路桥集团承建了东胜、伊旗、康巴什、乌海等地的20个项目、23个标段的工程，工程中标总价为32.9亿元。加上其他产业集团的项目，2011年，东方控股集团共完成产值55.7亿元，企业总资产突破96亿元，实现利税5.4亿元。同时，积极参与社会公益事业，为全国关爱农民工基金捐款100万元；为全国首届“朵日纳”文学奖赞助61万元；为伊旗人民教育基金捐款1000万元；为呼市交警捐赠了总价值170多万元的14辆巡逻车；为鄂尔多斯市冰雪花灯节捐款200万元，加上其它多项公益事业,仅2011年，东方控股集团共计为社会公益事业捐款1840多万元。 在市场大环境不景气的情况下，东方控股集团的主要经济指标仍呈上升趋势，回报社会的贡献不减，体现了集团正确的办企宗旨和发展方向。集团董事长丁新民荣获全国第三届诚实守信道德模范称号，集团第三次荣获全国“五一”劳动奖状；并荣获第六届中华慈善奖“最具爱心内资企业”和全国“双爱双评”先进企业等荣誉。东方民族艺术团的舞蹈《筑路先锋》赴北京人民大会堂参加庆祝“五一”国际劳动节《劳动颂歌》晚会的演出。 员工得实惠：共同富裕的体现 “以人为本，共同富裕”是东方控股集团始终坚持的办企宗旨，也是集团党委多年来的践诺。2011年底，许多企业受金融危机的影响，员工的利益得不到保障，东方控股集团却想方设法筹措资金，按时兑现了员工的工资、奖金和旅游奖励。在2012年3月20日结束的东方控股集团工作会上，集团党委又提出“坚持宗旨、落实理念、搞好分配、普惠民生、弘扬道德、不断创新、和谐发展”的28字方针，决定重点处理好发展与分配的关系，并将普惠民生、搞好分配作为重点，承诺计划投入800万用于提高全集团低收入者的工资水平，并拿出100套公租房用于解决集团青年骨干的住房问题。目前，这100套公租房已进入装修阶段。 集团党委在坚持每年两次的党建调研中，将调研与解决实际问题相结合，使党建调研变成为企业发展解决问题，为员工谋福利的有效途径。 2011年上半年，东方路桥集团在搬迁新址时，专门拿出1300多平方的楼层为168名员工修建了21间宿舍，并为每个宿舍购买了电视、衣柜，以公寓化模式进行统一管理。在2011年上半年党建调研中了解到，鑫达公司收费一所因S31线新增绕城高速收费站，新来30多名员工的住宿和工作条件亟待解决，东方控股集团党委承诺帮助协调新建一栋高标准员工宿舍楼。说了就干，在2011年下半年的党建调研中，集团领导正赶上为这座1000多平方米设施完备、功能齐全的新宿舍楼落成剪彩，员工们喜迁新居。 东方公路产业集团东信公司新庙收费站与2010年元月开始在临时建筑里经营收费，条件极其艰苦。2011年初，东方公路产业集团党委做出承诺，尽快解决新庙收费所员工办公和住宿问题。集团党委和东信公司党总支积极协调相关部门，面对车流量大、时间紧、任务重的困难，收费所、路政队和施工单位紧密配合，道路改造、收费广场建设、办公楼建设终于全面开工。2011年11月，新庙收费所新址建成，员工的工作和生活环境得到根本改善。 2011年6月，东方控股集团党委在调研中，决定为东方热电公司新建办公综合楼，同时改善职工的住宿环境。7月这一项目正式开工，12月初已落成并入住。新宿舍楼比原楼增加了近1650平方米，同时改进了职工餐厅、会议室的布局，新增了职工活动室，提高了宿舍楼的有效利用率。 2011年，东方地产集团投资近8万元，为住宿员工配备了电视机、衣柜、沙发、洗衣机、淋浴室等，全面改善了单身公寓员工的住宿条件，同时给单身员工全额伙食补贴；为3名员工提供了首套15万元的购房无息贷款，为7名已婚员工补贴房租35000元。 东方控股集团的一些基层党委和工会组织还成立了扶危济困基金会，在每年“七•一”期间开展一次募捐活动，用于对集团内部困难员工的帮扶。东普公司拿出15000元在本年度对员工、工人家属中有70岁以上老人、入学儿童及考上大学的子女进行帮扶。拌合公司捐助23000元为员工患病家属解决燃眉之急，29名员工献血10400毫升为社会奉献爱心。通过工会小组问卷调查，及时为两名困难员工资助10000元等。 2010年，东方控股集团党委提出建设“绿色东方、健康东方、和谐东方、幸福东方”的理念，集团又投资兴建了蔬菜种植基地，为集团职工食堂和部分员工提供了自产的蔬菜和肉食等绿色食品。 集团党委始终把为民工办实事放在重要位置，路桥集团一公司第一项目部为金东华等7家联队搭建了200平米统一标准的淋浴设施，并进行统一管理；为1027名民工上了保险，一公司第三项目部为40周岁以上的民工进行了体检，项目部还建立了员工和民工之家。二公司为150名民工赠送了迷彩服，率先在鄂尔多斯市成立了“关爱农民工志愿服务站”，三公司开展了“三建五落实活动”，即在各个项目部建立关爱农民工志愿服务站，帮助民工联队建设施工驻地，帮助够条件的民工联队建设党支部、团支部，落实民工劳动及安全合同，落实民工劳动保险缴纳，落实民工劳动报酬支付，落实民工劳动保障措施；物资公司为集团“绿卡”民工联队讲解安全储存与用油知识，为集团“绿卡”联队发放纯棉静电服装活动；蒙古风情园成立了呼市首家“关爱农名工子女志愿者服务队”，多次开展了志愿者服务活动。 在集团党委的感召和指导下，各民工联队也积极组织开展承诺践诺活动。民工联队长王三仁为骨干民工白平、赵四海、郑红业资助20万元购房；张马元联队资助安徽籍民工在家乡买房，并为27名民工骨干缴纳了社会养老保险。苏飞荣联队在出资10万元帮助骨干民工杨树平购买住宅的基础上又做出承诺：利用5年时间帮助联队骨干解决住房问题；力争在2至3年内，使联队骨干平均年收入达到10至12万元；为联队骨干缴纳养老保险。至今，集团各施工单位已为3326位民工缴纳了工伤保险，加上发放的伙食补贴、党员津贴共计150多万元。 东方控股集团党委的创先争优活动，本着带队伍，树观念，强服务，办实事，促发展的原则，通过创新组织管理，培养优秀党员，谋求共同富裕，达到了促进和谐共荣的目的。创先争优，成为民营企业发展的重要保障和动力。

中国有句谚语叫做：人为财死，鸟为食亡。可谓把人们对财富的渴求程度展现得淋漓尽致，乃至与人的生命相提并论。其实人们对财富的追求无可厚非，关键是看用什么方式获取财富。以损害他人的利益获取的财富，用巧取豪夺获取的财富，那些凭贪污受贿、敲诈勒索获取的财富，最终都将会化为泡影。纵观人类社会发展史，有谁能逃脱不义之财的诅咒。 那么，人们正当获取财富的不二法门在哪里呢？事实上，随着人类社会的进步，以及人们思想观念的转变，乃至人类智慧的积累，探寻获取财富的坦途已逐渐显现出来，并被一些有识之士奉行为聚积财富的一颗种子。 从哲学层面看，我们可以从中华民族文化之源《易经》中找到答案。《易经》坤卦曰：厚德载物。如果用今天的数学语言表述，就是德与物（财富）呈正相关关系。德是财的源泉——德厚财丰，德薄财竭。它告诉人们要想获得财富，首先要立德，其次要修德，再次要行德。如果一个人或一个组织，要获得属于自己的财富，并能得到社会的认可，只有立德、修德、行德一条路可走，缺少任何一项都将是不归之路。 从现代科学角度分析，经典物理学牛顿三大定律告诉我们，一个静止的物体所受的作用力和反作用力总是大小相等，方向相反。要想使该物体在某个方向上发生位移，就必须对该物体施加一个外力作用，而且在这个外力的作用下，物体呈加速运动状态，作用力越大，加速度越大。 需要说明的是，牛顿三大定律不仅适用于有形的宏观世界，也适用于无形的经济领域。这不是笔者的臆造，因为宇宙万物规律是相通的，财富作为人类社会的一种形态，就必然符合宇宙规律。牛顿三大定律给我们的启迪是，一个人或一个组织要想获得财富，必须对飘忽不定的财富施加一个外力的作用，而且这个作用力越大，财富移向你的速度就越快。怎样才能使这个作用力变大呢？只有众人之合力才能达此目的。这也是为什么说，现代市场经济是合作经济的最本质的机理所在。 统观丁新民董事长在集团2012年工作会议上的讲话，字里行间无一不体现出“立德”，无不一体现出“共荣”，无一不体现出“合作”。如果对丁新民董事长提出的“28字方针”进行解读的话，我认为可用两句话来概括：一条是立大德，行大道，用道德的力量托起财富的天平。一条是合作与共荣，用众人的力量和智慧，拉动财富之重。这也是这篇讲话的魅力所在和让人折服的内在原因。也许有人会提出置疑，因为不论世界怎么变化，但人的自利性永远不会改变的，上述的论点是否太过理想化了？其实不然，人的自利性和财富获取并不矛盾，而且恰恰是可以融为一体的。因为人们能够寻找到一条获取财富的坦途，而且通过这条坦途获得的财富又不会得而复失，有谁还会铤而走险呢？ 诚然，人类社会的财富是相对而非绝对的东西，如果一个人或一个组织，能够达到立大德，行大道之境界，其实对财富观念就显得非常淡薄了，而更看重的是事业的发展和精神的富有。这是一条冥冥之中或明或暗主导财富流向的定律，它像太阳的光辉，将扫清人们眼前的迷雾，真正认识财富的真实面貌。

把握未来 ——学习集团2012年工作会议精神有感 东方控股集团常务副总裁孙新华 刚结束的2012年集团工作会议，使我清楚地意识到，这次工作会议实际上就是一个规划企业未来的会议。 回顾东方控股集团的成长历程，从内蒙古第一家以BOT方式修建公路的运营模式起步，到积极向煤电产业拓展；从多领域投资建设，到大力发展文化产业，我们每一次的规划都似乎走在了国家政策之前。比如文化产业，集团在2010年就开始了乌审旗和阿尔山项目的筹备和开发工作，直至去年党中央十七届六中全会的召开，才形成全国范围的文化产业发展氛围。先行一步意味着更大的发展空间和机遇，决定着企业长久的生命力，所以，对于未来的把握，必须提到我们日常工作的议程上。我们的企业发展的目的、规划和方案是什么？我们将来怎么做？现在要做什么？一系列问题，我们需要问自己。丁鼎总裁在集团工作会上强调“居危思危”，从目前国际国内、自治区和鄂尔多斯市的大环境来看，大多数企业都面临着一场前所未有的冲击，它带来了众多企业的破产、民众的失业和财产的蒸发，我们企业在这次的冲击中也受到了一些影响，但比起那些破产企业的境遇则要稍要好一些，但我们同样不能大意。因为今天政府调控的是房地产行业，明天也许还会调控交通运输行业，后天有可能是其他行业……即便我们没有这些担忧，也会有由内而外的各种潜在的危机。比如2004年苏泊尔公司就因为美国环境保护署对杜邦特富龙的质疑，造成直接经济损失1000万元，而事实证明苏泊尔公司是清白的，相关产品也没有问题，但是这些损失却再也无从追回。类似的事件还有很多，可以说，我们每走一步都如履薄冰。所以，不论什么时候，我们都必须要有危机意识，随时准备应对来自各方面的冲击，只有这样才能走得稳当，走得长远。 鄂尔多斯正一步步走向全国，走向世界，我们也正一步步面临来自外界的各种冲击。相比南方相对成熟的管理运作，鄂尔多斯还有很大的差距。万科房地产在去年不景气的市场中依然实现了销售额突破1000亿元的壮举，反观鄂尔多斯，又有哪家地产公司能够实现销售巨增呢？企业管理模式、完整的产业链、成熟的配套服务、市场份额……每一项我们都有差距。如果说资源是当地得天独厚的优势，但这绝不是我们引以骄傲的资本。我甚至觉得，当“国际顶尖”的名号在鄂尔多斯如同雨后春笋般涌出时，这甚至是把我们在往绝路逼。因为很多东西不单是表面像就可以，更重要的是要有内涵，比起那些真正强大的企业，我们还有很多不足和缺点。 我们必须不断改革创新，不断完善管理机制，不断融入更新更科学的工作机制。通过我们的努力，在集团范围内形成积极、守纪、团结的氛围，这虽然是一个漫长的过程，但正如中国的房地产市场必须调控一样，是一个必须经历的过程，犹如体内有一颗子弹，取出意味着更大的痛苦，如果不取，则永远压迫着那条致命的神经。我们往往经常会看到别人的长处，总觉得别人的境遇比我们好，殊不知，家家有本难念的经。我们有自己的难处，别人也会有，所以我们大可不必唏嘘自己的坎坷。任何行业都会有上升或下降的时候，关键在于我们是否愿意全身心地为之奋斗。在此，我也呼吁所有的东方人，要摆正心态，统一思想，认清当前我们面临的形势，紧跟企业发展的步伐，一同创造我们美好的未来。